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    Brennende Fragen zu Planung, Budgetierung und Forecasting

    Haben Sie sich schon einmal überlegt, wo der Schwerpunkt Ihres Planungs-, Budgetierungs- und Forecasting-Prozesses liegt und ob dieser im Einklang mit Ihrer Unternehmensstrategie ist? In unserem Whitepaper „Brennende Fragen zu Planung, Budgetierung & Forecasting“ finden Sie 10 hilfreiche Denkanstöße zu diesem Thema.

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„In einer einzigen Planung sind bei uns vier vollumfängliche Jahre enthalten. Unsere Fachbereiche - und nicht mehr im Wesentlichen das Controlling - planen das komplette Vertriebsgeschäft, wobei bereits während des Planungsvorgangs Plan-/Ist- und Abweichungsanalysen vorgenommen werden."

Thomas Niermann, Teamleiter Vertriebscontrolling

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