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BARC The Planning Survey 17

BARC The Planning Survey 17

Die Ergebnisse des BARC The Planning Survey 17 basieren auf der weltweit größten und umfassendsten Anwenderbefragung zu Planungssoftware.

An der weltweit größten Umfrage unter Anwendern von Planungssoftware, bei der es um die detaillierte Beurteilung von 18 verschiedenen Planungstools ging, haben sich insgesamt 1.687 Anwender beteiligt.
BARC The Planning Survey 17 untersucht die Bewertung und Nutzung von Planungs-Software anhand von Kriterien wie Planungsfunktionalität, Flexibilität, Self-Service, integrierte Planung und User Experience.

Controller als Business Partner

Controller als Business Partner

Controlling ist Führungsarbeit!

Im Spannungsfeld zwischen Big Data und Advanced Planning hat sich die Funktion des Controllings in den letzten Jahren verändert. Lesen Sie hier, wie der Controller die zunehmend komplexeren und vernetzteren Managementaufgaben meistert. 

Market Leader im Bereich integrierte Planung und BI

Market Leader im Bereich integrierte Planung und BI

Market Leader im Bereich integrierte Planung und BI

Seien Sie ihren Mitbewerbern immer ein Schritt voraus! Jetzt den brandneuen BARC SCORE DACH 2017 herunterladen und selbst davon überzeugen, dass prevero Ihr Partner beim Thema integrierte Planung und Business Intelligence ist. 

Brennende Fragen zu Planung, Budgetierung und Forecasting

Brennende Fragen zu Planung, Budgetierung und Forecasting

10 Fragen, die Ihnen helfen sollen, das Optimum aus den Planungs-, Budgetierungs- und Forecasting-Prozessen und -Systemen Ihres Unternehmens herauszuholen.

Wenn Ihr Unternehmen schnell und nachhaltig wachsen soll, müssen Sie Ihre Ambitionen mit soliden Planungs-, Budgetierungs- und Forecasting (PB&F)-Prozessen und -Systemen untermauern. Diese 10 Fragen und Ihre Antworten darauf sollen Ihnen helfen, die beste Lösung für Sie zu finden.

Der einfache Weg zum attraktiven Dashboard

Der einfache Weg zum attraktiven Dashboard

prevero bringt Licht in Ihre SAP FI/CO Daten

Verabschieden Sie sich von unattraktiven Listendarstellungen und heißen Sie ansprechende Dashboards auf Knopfdruck willkommen!

Werttreiberbasierte Planung

Werttreiberbasierte Planung

Werttreiberbasierte Planung schlägt die Brücke vom operativen Geschäft zur strategischen Finanzplanung

Die Integration der operativen Planung mit der Finanzplanung gehört für viele Unternehmen zu den wesentlichen Herausforderungen bei der Umsetzung eines effektiven Corporate Performance Management

Personalcontrolling auf dem Vormarsch: So viel mehr als nur "Kontrolle"

Personalcontrolling auf dem Vormarsch: So viel mehr als nur

Aktives Steuerungsinstrument nicht nur in der Projektarbeit

Wer wann in Elternzeit geht, welcher Mitarbeiter wann pensioniert wird oder welche Abteilung zu welchem Zeitpunkt einen neuen Mitarbeiter braucht – das sind nur einige der Eckdaten, um die sich eine „traditionelle“ Personalabteilung kümmert. Das Personalcontrolling hingegen tut sehr viel mehr für ein Unternehmen und geht weit über Kennzahlensysteme und reines Reporting hinaus.

Es unterscheidet zwischen operativem und strategischem Controlling, es plant und definiert Leistungsmaßstäbe oder vergleicht Ist- mit Soll-Daten und analysiert die Abweichungen – auch wenn der Begriff an das deutsche Wort “kontrollieren” erinnert, hat Personalcontrolling mit “Kontrolle” nicht wirklich viel zu tun.

Leistungsmessung und Standardisierung für ein effizientes Controlling

Leistungsmessung und Standardisierung für ein effizientes Controlling

Drei Irrtümer, die Sie als professioneller Controller dringend über Bord werfen sollten

Viele Controller sind der Meinung, ihre Arbeit sei hochgradig individuell, könne nicht standardisiert werden und Leistungen seien nicht messbar. Doch das ist falsch. Die International Group of Controlling (IGC) zeigt in zwei Publikationen, dass es auch anders geht.

Immer auf dem neuesten Stand

Immer auf dem neuesten Stand

Fernleitungs- Gasnetzbetreiber Gasunie will im Bereich Forecasting, Reporting und Unternehmensplanung weg von Excel-Listen. Ein BI-Tool soll Abhilfe bringen und Prozesse deutlich vereinfachen.

Fünf Tipps für Ihre Unternehmensplanung

Fünf Tipps für Ihre Unternehmensplanung

Die vorherrschende Planungs- und Budgetierungspraxis in vielen Unternehmen steht vor einem grundlegenden Wandel.

Eine zu starke Fixierung auf die Geschäftsperiode sowie eine Vergangenheits- statt Zukunftsorientierung sind wesentliche Ursachen dafür, dass die Planungsprozesse in Unternehmen oft nicht über eine reine operative Pflichtübung hinausgehen. Hinzu kommen umständliche und langwierige Abstimmungsprozesse bei gleichzeitiger Detailtiefe, die einen hohen Einsatz an personellen Ressourcen fordern.

Einfach besser planen – Tipps aus der Praxis

Einfach besser planen – Tipps aus der Praxis

Selbst ist der Fachanwender: Flexible, umfangreiche Planung, Reporting und Analyse mit Basiskenntnissen

Bislang waren die Rollen klar verteilt: Die IT-Abteilung erstellt nicht nur die betriebswirtschaftliche Logik, sondern auch die Reports und Planungsmasken gemäß den Anforderungen aus dem Fachbereich. Endanwender geben anschließend die Zahlen ein oder analysieren sie..

Budgetplanung in volatilen Zeiten meistern

Budgetplanung in volatilen Zeiten meistern

Der clevere Weg zu einer modernen Budgetplanung

Viele Unternehmen erstellen ihre Budgets unter hohem Zeitdruck. Zu diesem Zweck sind komplexe Excel-Tabellen oder ERP-Systeme weit verbreitet. Doch welche der (bei manchen Unternehmen mehr als 1.000) Excel-Tabellen ist die richtige? Haben alle im Management dieselben Zahlen? Und wer hat wann den letzten Ist-Daten-Abgleich gemacht?

Budgetierung in der Praxis

Budgetierung in der Praxis

Budgetierung im Image-Wandel: vom ungeliebten Ritual zur cleveren Unternehmensplanung

Planung und Budgetierung als Regel, nicht als Ausnahme: Wie die jährliche Pflichtübung zu einem aktiven Steuerungsinstrument wird. Der jährliche Budgetmarathon, der meist im Herbst beginnt und bei nicht wenigen Unternehmen im Frühjahr noch immer andauert, ist ein wenig geschätztes Ritual. Jedes Jahr werden unermessliche Mengen an Excel-Dateien an die verantwortlichen Stellen geschickt, gefolgt von tage- und monatelangen Konsolidierungs- und Plausibilisierungsbemühungen.

Automatisierung im Planungs-, Budgetierungs- und Forecasting-Prozess

Automatisierung im Planungs-, Budgetierungs- und Forecasting-Prozess

Gary Simon ist Leiter des FSN Modern Finance Forum auf LinkedIn, das mehr als 43.000 Mitglieder umfasst. Er gehört dem Institute of Chartered Accountants in England und Wales sowie der British Computer Society an.

Planung, Budgetierung und Forecasting sind für Lebensfähigkeit und Wachstum eines jeden Unternehmens von zentraler Bedeutung. Trotzdem gehören diese wirtschaftlichen Kernprozesse zu den am häufigsten vernachlässigten Bereichen.

Advanced Planning in der Praxis

Advanced Planning in der Praxis

Die besten Praxistipps für die Beschleunigung und inhaltliche Verbesserung Ihrer Steuerungsprozesse

Viele Controller glauben, dass es keine Alternative dazu gäbe, dutzende MS Excel Dateien mit hunderten Tabellen blättern durch die Welt zu schicken, weil die geforderte Flexibilität im Planungsprozess das verlange.

Vertriebscontrolling

Vertriebscontrolling

Einzigartige Transparenz für Planung, Analyse und Reporting

Kunden stellen immer höhere Anforderungen an Produkte. Gleichzeitig ändern sich die Herausforderungen für den Vertrieb, da sich der bisherige Verkäufermarkt in einen Käufermarkt verwandelt. Das bedeutet, dass inzwischen nicht mehr die Eigenschaften eines Produkts über dessen Einsatzbereich entscheiden, sondern die Angebote sich an den Wünschen der Kunden orientieren müssen. prevero Vertriebscontrolling bietet hierfür eine optimale operative und strategische Lösung.

Verkehrsprognose

Verkehrsprognose

Luft- und landseitige Marktentwicklung im Griff

Die Entwicklungen im Flugverkehr ändern sich rasant. So wird es für Flughäfen immer schwieriger, Marktprognosen durchzuführen, um eine zuverlässige Basis für die mittel bis langfristige Planung zu erhalten. prevero Verkehrsprognose ermöglicht durch eine Analyse der Verkehrsstruktur und des Einzugsgebiets die luft- und landseitige Prognose der zukünftigen Marktentwicklung.

Umwelt-/Umfeldanalyse

Umwelt-/Umfeldanalyse

Entwicklung des Standortes vorhersagen

Für Flughäfen werden einerseits die Auswirkungen ihrer Tätigkeiten auf die Umwelt, andererseits der Einfluss durch die wirtschaftliche Entwicklung des Standortes immer wichtiger. prevero Umwelt-/Umfeldanalyse ermöglicht es, für beide Fragestellungen interne und externe Gutachten zu vergleichen sowie verschiedene Szenarien ad-hoc zu simulieren.

Produktionscontrolling

Produktionscontrolling

Berichtswesen, Analyse und Planung auf einen Blick

Der globale Markt fordert kurze Lieferzeiten in einwandfreier Produktqualität zu günstigen Preisen bei gleichzeitig hoher Flexibilität und Produktqualität. Das interne Management fordert die optimale Ausnutzung von Ressourcen und schnelle Reaktionszeiten bei Änderungen von Plan-Produktionsmengen. prevero Produktionscontrolling schafft einen Handlungsrahmen, in dem ein zielorientiertes, funktionsübergreifendes Controlling der Produktion entwickelt und implementiert werden kann, um eine strategische Wertsteigerung im Unternehmensumfeld sicherzustellen.

Entgelt- und Erlösplanung

Entgelt- und Erlösplanung

Integrierte Finanzplanung und Kostenrechnung

Viele Flughäfen nutzen diverse Excel-Tabellen zur Berechnung ihrer Kosten und zur Planung ihrer Finanzen. Häufig stimmen die Zahlen dann jedoch nicht überein. prevero Entgelt- und Erlösplanung integriert standardmäßig GuV, Bilanz und Cashflow und lässt sich um benutzerdefinierte Teilpläne erweitern. So erhalten Flughäfen eine integrierte Finanzplanung und Kostenrechnung ohne Überraschungen.

Beteiligungsmanagement und -controlling

Beteiligungsmanagement und -controlling

Effiziente Bewertung und Steuerung von Tochterunternehmen

Wenn sich ein Unternehmen entwickelt, nimmt meist die Anzahl der Legal Entities zu und der Überblick ab. Mit prevero Beteiligungsmanagement und -controlling bleiben die Tochterfirmen und Beteiligungen stets im Griff. Die Lösung stellt schnell und zuverlässig die steuerungsrelevanten Informationen aus den verschiedenen dynamischen Märkten bereit. Damit können sich alle für die Planung zuständigen Personen vollständig auf die wesentlichen Aspekte konzentrieren.

Berichtswesen & Cockpits

Berichtswesen & Cockpits

Kennzahlen und Berichte schnell aufbereiten

Die Konkurrenz im Flugverkehr wird immer größer. Daher müssen Flughäfen ständig den Überblick über den aktuellen Stand bewahren. Mit prevero Berichtswesen & Cockpits können sie spezifische Kennzahlen (inklusive der neuesten ACI Airport Performance Measures) übersichtlich aufbereiten und schnell zugänglich machen.