prevero Multiprojektcontrolling

Effizientes Projektcontrolling ist ein wesentlicher Bestandteil in der Steuerung eines jeden Unternehmens, das wachsen und sich weiterentwickeln soll. Der Erfolg hängt oft stark von der effizienten Durchführung interner Projekte aus dem Bereich Investition, Bau, IT oder Produktentwicklung ab. Bei externen Projekten mit Kunden oder Dienstleistern kann effektives Projektmanagement außerdem einen entscheidenden Beitrag zum guten Ruf des Unternehmens leisten.

Herausforderungen:

  • Beteiligung zahlreicher Projektmanager, je nach Projektumfang und Anzahl Projekte
  • Überschneidungen bei den beteiligten Mitarbeitern in den Projekten
  • Unterschiedliche Ressourcen, Prozesse und Unterlagen
  • Gängige Tools decken meist nur Verwaltungs- und Steuerungsfunktionalitäten für einzelne Projekte ab

Die Lösung von prevero

Mit prevero Multiprojektcontrolling können Sie mehrere Projekte gleichzeitig steuern und Ihr Projektportfolio effizient verwalten.

  • Assistentengesteuerter Projektzyklus: von der Projektidee und –umsetzung, Nutzwertanalyse, Steuerung und Reporting sowie Nachkalkulation
  • Berücksichtigung von Lessons Learned in künftigen Projekten zur Steigerung der Effizienz und zur weiteren Standardisierung der Projektprozesse
  • Nahtlose Anbindung an gängige Vorsysteme sowie an das Konzerncontrolling und die Planung