Projektcontrolling
Projekte, Investitionen und Vorhaben (PIVs) zentral verwalten und steuern
Bei einer Projektumsetzung mit all ihrer Komplexität kommt es darauf an, die Einhaltung von Terminen, Inhalten und Budgets planmäßig zu realisieren. Die wohl häufigsten Fragen, die einer Projektleitung gestellt werden: Bewegt man sich noch im Rahmen der Budgetvorstellungen? Werden Meilensteine nicht eingehalten, und aus welchen Gründen? Wie kann ich die Auslastung verbessern?
Klassische Tools zur Projektsteuerung sind in der Regel für einzelne Projekte von Teams überschaubarer Größe ausgelegt. Sollen auf höhere Ebene mehrere Projekte simultan betrachten werden, geht oft schnell der gewohnte Komfort verloren. Auch ist meist die Sicht des Controllers nicht vorgesehen. Dieser muss für jedes Projekt die Möglichkeit haben, die Dimensionen Zeit, Kosten, Deckungsbeitrag und Ressourcenbedarf kontinuierlich überwachen zu können.
Typische Fragestellungen von Projektcontrollern und dem Management...
Die Antwort: Projektcontrolling mit prevero
eine Lösung für das zentrale Management und Controlling aller Projekte – von der Idee bis zum Reporting und der Nachkalkulation.
Projektcontrolling mit prevero versetzt Sie in die Lage, einzelne oder mehrere Projekte gleichzeitig zu steuern, sowie Ihr Projektportfolio zu verwalten. Sie analysieren und bewerten Ihre Projektideen und -anträge nach anerkannten wissenschaftlichen Methoden und werden über den gesamten Projektzyklus hinweg assistentengesteuert vom System begleitet: von der Projektidee und dem Projektantrag über die Nutzwertanalyse, der Steuerung und dem Reporting bis hin zur Nachkalkulation.
Integration in die Unternehmenssteuerung
prevero»enterprise p7 bietet eine nahtlose Anbindung zu allen gängigen Vorsystemen sowie zu Konzerncontrolling/-planung. Anwender erhalten dadurch ein Tool für alle Anforderungen entlang der Projektwertschöpfungskette.
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Ausgewählte Kundenstimmen
Szenario:
800 Projekte mit einer durchschnittlichen Laufzeit von 1 Jahr sollten mit der klassischen Planung verknüpft werden
„Mit dem Einsatz von prevero gewinnen wir wertvolle Zeit, die wir nun für Analysen und Berichte verwenden können, um unser Unternehmen effektiv zu steuern. Mit prevero konnten wir drei Systeme abstellen und diese in prevero Projektcontrolling zusammenführen, bei einer Implementierungsdauer von nur dreieinhalb Monaten –
wir sind damit sehr zufrieden!“
Florian Huber, Zentrales Controlling, Swisscom (Schweiz) AG
Der Gewinn von Swisscom mit prevero Projektcontrolling: 25% Prozent an Zeiteinsparung oder rund 240.000 Schweizer Franken
Szenario:
500 Projekte jährlich mit einer Gesamtsumme
von rund 80 Millionen Euro
„Prevero Projektcontrolling gewährleistet uns Vorhersehbarkeit. Wir sind nicht mehr reaktiv,
sondern aktiv unterwegs.“
Dr. Jens Kiefel, Abteilungsleiter Grundsatzfragen
Stadtwerke Duisburg Netzgesellschaft