Projektcontrolling

Überblick über Kosten, Zeit und Ressourcen

Bei einer Projektumsetzung mit all ihrer Komplexität kommt es darauf an, die Einhaltung von Terminen, Inhalten und Budgets planmäßig zu realisieren. Die wohl häufigsten Fragen, die einer Projektleitung gestellt werden: Bewegt man sich noch im Rahmen der Budgetvorstellungen? Werden Meilensteine nicht eingehalten, und aus welchen Gründen? Wie kann ich die Auslastung verbessern?

Klassische Tools zur Projektsteuerung sind in der Regel für einzelne Projekte von Teams überschaubarer Größe ausgelegt. Sollen auf höhere Ebene mehrere Projekte simultan betrachten werden, geht oft schnell der gewohnte Komfort verloren. Auch ist meist die Sicht des Controllers nicht vorgesehen. Dieser muss für jedes Projekt die Möglichkeit haben, die Dimensionen Zeit, Kosten, Deckungsbeitrag und Ressourcenbedarf kontinuierlich überwachen zu können.

Prozesse & Projekte

Die Themen Prozess- und Projektmanagement sind eng miteinander verbunden. Denn es geht darum, Abläufe zu gestalten und laufend effizienter zu machen. Ein effizientes Tool zur Projektüberwachung ist daher Voraussetzung für die Ausrichtung auf ein durchgängiges Prozessmanagement.

Multi-Projektcontrolling mit enterprise»p7 verbindet die Themen Business Intelligence und Projektmanagement in einer einzigen Lösung. Das Ergebnis ist ein umfangreiches Tool für das Controlling von sämtlichen ressourcenintensiven Projekten im Unternehmen.

Die integrierte Planungslogik lässt den Projektverantwortlichen auf Arbeitspaketebene planen. Zugehörige Projektkennzahlen wie Budgetstatus oder Termineinhaltung können auf Einzelprojektebene und durch wenige Klicks auf höherer Ebene visualisiert werden. Einfache Handhabung, Mehrbenutzerfähigkeit und Rechteverwaltung sind elementare Bestandteile der Lösung. Benutzerfreundliche Cockpits geben dem Nutzer zu jedem Zeitpunkt die komplette Übersicht, und machen das Planen und Überwachen von zeitkritischen Projekten leichter denn je.

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